Step 1
ビジョン、ガイドラインの設定と基礎スタディ
事業創出によって「何を得たいか」、「将来の自社内外のポジションは」、など目的と将来を見据えた絵姿を明確にすると共に、事業創出におけるルールとなるガイドラインを設定します。これらを行うことで、これから幾度となく迷い立ち止まることを回避することができます。

Step 2
仮説・アイデア創出
Step 1で設定したガイドラインを用いながら、弊社の高い専門性を持ったコンサルタントが仮説・アイデア創出の支援を行います。クライアントのアセット、既存事業とのシナジーなど注意すべき点は数多くありますが、「木を見て森を見ず」という状態にならないよう、支援しながら最適と考えられる仮説創出まで導きます。

Step 3
実現性スタディ
Step 2で創出された仮説・アイデアの実現性をスタディします。これには引き続き弊社の戦略コンサルタントが各業界の知見、財務的知見を持って、実現性を評価します。これによって高い実現性が確認できた仮説・アイデアは新規ビジネスモデルとして、いよいよ実現に向けて走り出すことになります。

Step 4
実行計画
Step 3で新規ビジネスモデルとしてアウトプットされたロードマップを策定します。この段階では実現に向けて存在する障壁も明らかになっているので、これらを解決しつつ、世の中に新しい事業をリリースするための実行計画を立案します。これに伴いクライアントの新規ビジネスモデルに係る新組織の組成などの支援も実行します。

Step 5
リリース
Step 4を実行し、ついにリリースを迎えます。この時ばかりは私たちSoE Consortiumも喜びが一入です。しかし、事業リリースしてプロジェクトが完了することはなく、リリースまでに発生した問題や各プロセスの反省点など含め、振返りをクライアントと共に実施し、今後の改善に繋げます。また必要に応じてこれらの新事業は継続的にコンサルティングを行います。