顧問サービス
Case 1 食品メーカー
主に経営状況と営業施策についてのご相談を伺うことが多かったが、クライアントの健康状態を把握するため指標作成を行った結果、製造オペレーションの生産性に問題があることが発覚。オペレーション改善プロジェクトをスピンオフし、改善を実行。製造原価が低減し、新たな営業先を確保。
Case 2 電子部品メーカー
経営状況や製造オペレーションと物流含めたSCMを軸にしたご相談がメインであったが、人材不足の課題から若手の離職率が高く推移していることが浮彫りになった。人事評価の再構築と採用に関する支援を実行し、離職率の低下と採用に関する改善を実行。
相談サービス
Case 1 EC小売
ECで大型商材を販売しており、通常配送では配送コストが高額なため利益が低いというご相談。解決方法の方向性をお示し、改善プロジェクトへスピンオフし、配送料改善を実行。これまで利益率の観点で販売できなかった商材が販売可能に。
Case 2 運送会社
在庫管理、配車管理などのシステムを更新/導入検討でご相談。弊社で導入実績があるシステムと他システムに関する長所/短所をまとめ、導入/更新に関する判断材料として提供。
顧問サービス
Case 01
食品メーカー
主に経営状況と営業施策についてのご相談を伺うことが多かったが、クライアントの健康状態を把握するため指標作成を行った結果、製造オペレーションの生産性に問題があることが発覚。オペレーション改善プロジェクトをスピンオフし、改善を実行。製造原価が低減し、新たな営業先を確保。
Case 02
電子部品メーカー
経営状況や製造オペレーションと物流含めたSCMを軸にしたご相談がメインであったが、人材不足の課題から若手の離職率が高く推移していることが浮彫りになった。人事評価の再構築と採用に関する支援を実行し、離職率の低下と採用に関する改善を実行。
相談サービス
Case 01
EC小売
ECで大型商材を販売しており、通常配送では配送コストが高額なため利益が低いというご相談。解決方法の方向性をお示し、改善プロジェクトへスピンオフし、配送料改善を実行。これまで利益率の観点で販売できなかった商材が販売可能に。
Case 02
運送会社
在庫管理、配車管理などのシステムを更新/導入検討でご相談。弊社で導入実績があるシステムと他システムに関する長所/短所をまとめ、導入/更新に関する判断材料として提供。